我国规定认证和咨询不能由同一个机构进行，一个机构向组织同时提供咨询服务和认证服务属于违法行为！
一个组织申请认证之前是否需要与咨询机构合作，应该考虑自身能力，以及需要咨询的目的。认证机构不会关心申请组织在认证前是否已经过咨询。咨询机构也无法代表认证机构。由于咨询机构的业务性质，认证机构在开拓、维护认证市场时可能会与咨询机构保持沟通，咨询机构有时也会代理申请组织办理认证所需的手续，但两者不是同一类组织，也不存在利益关系。
ISO9001是一种系统性的管理方法，要求企业**在组织中建立协调一致的目标和方针，创造一种让员工充分参与进来实现质量目标的一种氛围，实现全员参与ISO9001管理，这极大地增强了企业的自身管理能力。
在评审过程中经常会发现一些公司高层领导因“另外的事情，更为紧急的事情”缺席，将ISO9000认证工作推给下面的人去负责，这样的企业制定出的ISO9000认证体系，多半是一团糟。公司高层领导如果不在认证上多花些时间，那么整家公司的员工都不会重视质量认证工作。
ISO9001实施阶段--ISO9001初次培训：讲述基础知识及企业实施ISO9001的意义，协助企业进行硬件改造；为企业提供规范可行的硬件改造意见；监督检查改造过程及对改造效果的评价；体系建立、实施磨合；文件编写（内容、格式）培训；文件初稿审核、修改；监督、检查文件在实际工作中运行情况，并调整、改进，再运行磨合；企业拟订内审计划、方案，参与内审过程，针对发现的问题提出改进措施，通过改进来完善体系。
一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。
ISO9000标准在实际的应用中，被一些组织作为炫耀的工具，套了“国际要求”的名头，组织的身价确实被提高了。标准在某种程度上是希望这种结果的。正式这样，标准实现了它自身的影响，使得很多组织都跟着实施ISO9000认证。这种结果也促使了较低层次的组织也加入标准的行列。它的应用仅在几年间便很快扩展到许多国家和地区以及各个领域。这点比它预期的要好。
迄今为止，没有任何一个国际标准能够像ISO9000标准那样造成这样打的影响。借助标准的推广，将各组织的质量意识和行为纳入设定的标准内，创造了一致的质量环境。在这种环境中，人们的质量行为自觉地受到约束，会有共同的语言，在评判一个问题是有一致的眼光，在解决问题是不用太多的解释都能到达默契，当偏离标准要求是会受到来自内被和外部的压力，这就是管理标准的作用。
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